Projektleitung

Um einen reibungslosen Projektablauf zu unterstützen, benötigt jedes größere Projekt eine angemessene Koordination der Beteiligten. Wir bieten Ihnen für unternommene Projekte Dienstleistungen in der Projektleitung an: Planung, Durchführung und Dokumentation.
Kleinere Projekte benötigen zwar nicht zwingend einen Vollzeit-Projektleiter, jedoch sollten auch in diesen Projekten grundlegende Punkte (Ziele, Verantwortlichkeiten, Termine, etc.) geklärt werden, um unnötige Verzögerungen zu vermeiden.
Unsere Dienstleistungen sind rein wissenschaftlich-technischer Natur; wir planen und entscheiden nicht über ästhetische, ökonomische, juristische oder sonstige Fremdbelange – dies ist die Entscheidungshoheit unserer Kunden.

Projektplanung

Die Projektplanung umfasst die Festlegung von Projektzielen, Projektteam und Verantwortlichkeiten in Abstimmung mit dem Kunden; es werden Prozesse des Projektablaufs und Instrumente der Projektsteuerung festgelegt und Rückmeldung in Form von Berichten über den Projektfortschritt geplant; weiterhin werden mit dem Kunden je nach Vertragsbedingungen die Verwaltung des Budgets und Eskalationsprozesse festgelegt.
Sobald alle Entscheidungen getroffen wurden, kann ein Projektplan erstellt werden. Wir empfehlen, das Projekt zunächst nur für die Konzeptions- und Spezifikationsphase zu planen, da erst im Anschluss alle technischen Informationen vorliegen, um einen realistischen Projektplan für die nachfolgenden Phasen erstellen zu können.
Ziel ist nicht, Projekte unbedingt formal korrekt durchzuführen, sondern mögliche Risiken und Unsicherheiten von Beginn an zu reduzieren. Auch eine Entwicklung nach agilen Vorgehensmodellen bedarf einer minimalen Projektplanung.

Projektdurchführung

In dieser Phase wird das Projekt einer kontinuierlichen Überwachung von Projektfortschritt, -budget und Risiken unterzogen. Der Fokus liegt auch darauf, den Projektmitarbeitern zu ermöglichen, ihre Arbeit effizient und sauber zu erledigen.
Risiken sollen frühzeitig erkannt werden, damit zeitnah Gegenmaßnahmen getroffen oder Alternativen eingeplant werden können; Zulieferungen von Dritten müssen rechtzeitig und nachhaltig eingefordert und auf Qualität überpüft werden; zusätzlich sind während eines Projekts technische Entscheidungen zu treffen, die man nicht mit der notwendigen Sicherheit in der Spezifikation hätte festlegen können. Es obliegt dem Projektleiter, diese Entscheidungen im Sinne der Projektziele herbeizuführen oder selbst zu treffen.
Weiterhin ist es notwendig, den Projektverlauf zu dokumentieren und dem Kunden Bericht über alle genannten Punkte zu erstatten.

Projektdokumentation

Nach Ende des Projektes, wird ein Abschlußbericht inklusive Projektdokumentation erstellt; dieser Bericht enthält die während der Durchführung des Projektes erstellten Berichte, mögliche Abweichungen von den ursprünglichen Projektzielen (Termine, Funktionalität, Qualität, etc.), die im Projekt gemachten Erfahrungen und mögliche Verbesserungsvorschläge, sowie das abschließende Fazit für das Gesamtprojekt. Diese Dokumentation wird dem Kunden im Rahmen einer Abschlußbesprechung vorgestellt und übergeben.

Vorgehensmodelle

Wir unterstützen Sie bei verschiedenen Vorgehensmodellen zur Softwareentwicklung – je nach Ihren Wünschen, der Projektgröße und den Projektbedingungen. Klassische Modelle (erweitertes Wasserfall-, Spiral- und V-Modell) benutzen wir ebenso wie moderne (Scrum, Kanban, Test-Driven) und kundenspezifische Anpassungen. Es ist unsere Überzeugung, dass es nicht das "perfekte" Softwareentwicklungsmodell gibt, sondern dass je nach Projekt das beste ausgewählt werden sollte – dies schließt ausdrücklich einen möglichen Wechsel des Modells zwischen funktional abgeschlossenen Teilprojekten mit ein.